2022年，资产与实验室管理处坚持疫情防控和重点工作两手抓，注重凝聚团队力量，提升工作效能，持续推进“十四五”规划落实，切实把各项工作做实做细做到位，为推动学校事业发展提供有力支撑。
提高站位，持续推进党建与中心工作深度融合
学习培训常态化。强化党建引领，推进党建与中心工作有效融合、一体发展。坚持党员学习教育和部门业务培训制度化、常态化，发挥党支部先锋堡垒作用，提升党员政治素质，扎实推进党风廉政建设和作风建设。
抗疫一线显担当。新冠疫情发生以来，资产与实验室管理处主动靠前，积极做好服务和物资保障工作，组织协调疫情隔离用房建设，筹措集装箱房、单人床、监控设备及消防器材等物资200余套，消杀车3辆；采购防疫物资和服务107批次、抗原试剂78.5万余份、学生返乡防疫物资6000余套，建成臭氧消毒设施4套；党员积极响应党组织号召，带头进校值守，报名党员先锋支援队、教工突击队，100%完成线上“双报到”，积极投身社区防控一线。
支部工作提质效。以“党建引领、服务联动、破壁赋能”为主题，组织开展“保障实验安全，党员在行动”“校内资源整合，党员在行动”、点对点服务采购政策法规专题培训等系列活动，确保支部工作落实落地有活力。
科学管理，不断增强部门治理效能
提升科学管理水平。根据科学化管理的规范化、精细化和个性化三大层次，开展部门管理培训。制定部门标准工作流程（SOP），将工作中的关键控制点进行细化、量化和优化，保证工作效果，提升工作效率。
优化完善制度体系。坚持问题导向，围绕招标采购、国有资产和实验室安全管理等重点领域和关键环节，全面完善制度体系，修订制度6个，新立制度1个。
推动制度落实落地。积极开展工作宣传、培训和研讨，推动制度落实落地，组织开展政策解读、工作研讨、专题培训共计14场，部门公众号发布原创系列推文8篇。
加速推进信息化建设。完成资产管理系统、采购与招投标管理系统升级改造；合同管理系统、化学品采购平台上线运行；完成大型仪器设备开放共享手机端建设、实验室安全管家系统建设；努力推进部门信息化平台与相关部门的互通联动，提高办事效率、提升管理效能。
全力以赴，打赢重点难点工作攻坚战
高质量完成重大建设项目招标工作。保质保量完成风雨操场新建工程、图文中心修缮工程、教学楼修缮工程的招标采购工作，保障重大建设项目顺利实施，保障财政资金及时合法使用。
组织完成招标采购专项自查自纠工作。结合巡视“回头看”整改要求，对1706个采购项目开展专项检查；对学校采购管理制度体系、管理体制、工作机制和工作流程进行全面梳理，深入挖掘和分析问题根源并制定专项举措，取得了良好的效果。
实验室HSE建设初见成效。化学品采购平台全面运行，完成实验室安全管家系统建设；深入推进实验室安全分级分类工作：对560余间实验室的危险源数据进行统计分析；加强实验室安全宣传教育，“第三届实验室安全文化月”系列活动吸引8500余人次参与；获批2023年教委实验室安全攻坚奖补资金70万元。
房屋出租出借首次通过财政审批。开展国有资产出租出借情况专项检查工作，落实违规行为的整改；建立房屋出租出借规范，明确工作流程，制定出租出借审批办法；完成17栋建筑物资料上报，13处房屋的出租出借获教委审批通过。
合理调配资源，盘活存量资产。有序完成行政楼部分学院、机关用房的调整及搬迁；建设15个临时储存空间，满足过渡用房需要；调配解决新增部门用房和设备等办公需求；清空交通楼地下空间，解决学生自习教室。
加快推进固定资产自主处置。完成5批次共1305台件、账面原值约1473万元的固定资产自主处置和5部车辆的报废处置。
做好校属企业规范化管理工作。持续推进校属企业体制改革工作，制定《东海厂职工突发事件应急预案》并成立了工作小组，制定《校属企业负责人经营业绩考核暂行办法》；及时做好安徽志国公司股权变更后的国有产权登记工作。
常抓不懈，保障常规工作高质量完成
完成资产入账4849台件；完成采购项目2036项，签订合同1178份；开展实验室专项检查9次，检查实验室645间次，发布实验室安全检查通报3期，通报、整改各类安全隐患450个。完成机关办公设备日常维修任务103次。
2023年，全体资产人将同心同德、开拓进取，以“控成本、讲绩效、提效能”为目标，优化管理体系、夯实管理基础、转变管理理念、创新管理方式，多措并举，全面提升学校资产与实验室管理水平，为学校建设国内一流的高水平现代化工程应用型特色大学汇聚力量！